Interne Perspektive
Wissen Sie oder glauben Sie, dass Ihre Organisation krisenfest ist?
Hat ein Kapitän sein Ziel nicht vor Augen, wird das Schiff im Hafen nicht ankommen. Wissen Ihre Mitarbeiter nicht, wie die Abläufe sind, werden sie nicht beim Material laden, Rudern, Segel setzen etc. helfen können.
Führung ist eine verantwortungsvolle und komplexe Aufgabe. Zentraler Kern sind die Schlüsselaktivitäten. Nur so erreichen Sie die in den jeweiligen Perspektiven definierten Ziele.
Veränderungen sollten immer auf die Verträglichkeit mit der Unternehmenskultur geprüft werden. In Krisenzeiten ist auf die Normative Perspektive ein besonderes Augenmerk zu legen, da sie die Basis für nachhaltige Veränderungsbereitschaft ist. Vision, Mission, aber auch Werte werden oftmals vernachlässigt oder als nicht so wichtig empfunden, aber sie sind die Basis für Veränderungen und Erfolg. Werden bisherige Verhaltensmuster durch die Krise in Frage gestellt, kann das auf Widerstände stoßen. Werden solche Faktoren außen vorgelassen oder unterschätzt, wird die Überwindung der bestehenden Probleme nicht gelingen.
Die Erfolgs-Bausteine der Internen Perspektive sind:
Schlüsselaktivitäten
Erfolgsvoraussetzungen für Unternehmen, auch in der Krise, sind die Konzentration auf die Schlüsselaktivitäten. Ziel ist es, durch eine Spezialisierung und Konzentration auf Stärken und Wesentliches eine oder wieder eine wettbewerbsfähige Stellung zu erreichen. Dazu müssen auf den Stärken aufbauende Alleinstellungsmerkmale erarbeitet werden.
Führung
Hauptaufgabe der Führung ist die positive Einflussnahme auf Mitarbeiter, um die Ziele Ihres Unternehmens bestmöglich zu erreichen. Führen ist jedoch nicht immer leicht. In Krisensituationen können Sie neben Routineaufgaben unter enormen zusätzlichen Druck geraten.
Organisation
Erfolgreiche Organisationen zeichnen sich durch einen konkreten Auftrag, Schnelligkeit, Produktivität, Wirtschaftlichkeit und standardisierte Prozesse aus. In Krisensituationen können diese Abläufe gestört sein und müssen wieder an die notwendigen Gegebenheiten angepasst werden.
Mitarbeiter & Wissen
Neben Organisation und Führung sind die Mitarbeiter eine wesentliche Säule für Ihren nachhaltigen Erfolg. Geeignete Mitarbeiter zu finden und zu halten ist heutzutage nicht leicht, wir bieten Ihnen daher verschiedene Leistungen an, um den bestmöglichen Nutzen für Sie zu erreichen.
Kernprozesse & Ausführung
Um konkurrenzfähig zu sein, müssen sich Unternehmen vom Wettbewerb unterscheiden. Deshalb ist es wichtig, die eigenen Kernkompetenzen zu kennen, weiter auszubauen oder neu aufzustellen. Kernkompetenzen sind weit mehr als nur „Stärken“ des Unternehmens. Nicht richtig organisierte Prozesse führen zu Verzögerung, kosten Zeit, Geld und sind der Ausgangspunkt vieler Krisen.
Ressourcen & Kernkompetenzen
Für ein Geschäftsmodell ist das Wissen über Schlüsselaktivitäten und die damit verbundenen materiellen und immateriellen Ressourcen überlebenswichtig. Abhängig sind diese von Ihrem Geschäftsbetrieb. Um konkurrenzfähig zu sein, müssen Sie sich vom Wettbewerb unterscheiden. Deshalb ist es wichtig, Ihre Kernkompetenzen zu kennen, weiter auszubauen oder neu aufzustellen.
Wertschöpfungsnetzwerk
Wenige Unternehmen erbringen ihre Leistungen komplett selbst, sondern sind auf Zulieferer hinsichtlich Dienstleistungen, Produkte, Rohstoffe etc. angewiesen. Dabei geht es von der Wareneingangsprüfung, Überwachung der Produktspezifikation, Bewertung der technischen und organisatorischen Befähigung bis hin zur Beurteilung der Produkt- und Dienstleistungsqualität. Um langfristig erfolgreich zu sein, müssen die Wertschöpfungsnetzwerke stets auf Optimierungspotenzial geprüft werden.
Unternehmenskrise
im KMU-Unternehmen
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