Finanz-, Steuer - und Rechtsperspektive
Kennen Sie die Anzeichen für einen Finanzinfarkt ?
Plötzlich eintretende starke Schmerzen in der Brust, Taubheitsgefühl, Atemnot, jeder von uns kennt die Anzeichen für den Notfall Herzinfarkt. Möglicherweise besteht Lebensgefahr. Sofort wird Hilfe benötigt und ein Notarzt gerufen. Betrachtet Sie die akute Krise eines Unternehmens wie einen Herzinfarkt, sollten auch Sie bei ersten Anzeigen sofort Hilfe in Anspruch nehmen. Eine Behandlung mit homöopathischen Betriebsmitteln endet meist in der Insolvenz.
Unternehmerischer Erfolg ist eng an finanzielle Aspekte geknüpft. Umsatzeinbußen, Margenverfall, Absatzrückgänge, negativer Cash-Flow, Kapitalverzehr und Liquiditätsprobleme sind die untrüglichen Alarmzeichen für eine Unternehmenskrise.
Die Erfolgs-Bausteine der Finanz-, Steuer- und Rechtsperspektive sind:
Finanzen
Bei der finanziellen Steuerung geht es um die erfolgsbestimmenden Kennzahlen, in Bezug auf Vermögen, Finanzen, Ertrag und Liquidität, und den sich daraus ergebenden kurz-, mittel- und langfristigen Handlungsbedarf. Dazu müssen auch in diesem Bereich Ziele festgelegt und mit konkreten Maßnahmen hinterlegt sowie nachhaltig umgesetzt werden.
Controlling
Controlling ist die Implementierung von Planungs-, Kontroll- und Informationssystemen. Es soll Sie bei der Erreichung und Einhaltung der gesetzten Ziele unterstützen. Grundsätzlich ist die Erstellung von Kennzahlen für jeden Unternehmensbereich möglich. Welche Kennzahlen im Rahmen des Controlling für Sie und Ihr Unternehmen sinnvoll sind, ist abhängig von der Unternehmensgröße und Ihrer Positionierung.
Einnahmequellen
Einnahmenquellen sind die in „Geld“ (Umsatzerlöse) ausgedrückten Sachwerte und Leistungen, mit denen Ihr Unternehmen am Markt tätig wird. Dazu gehören alle möglichen Deckungsbeitragsquellen aus dem gesamten Geschäftsmodell. In Krisensituationen muss zunächst festgestellt werden, wie hoch Ihr Gewinn sein muss, damit Sie die Kosten und eventuelle Risiken decken können.
Ausgabenstruktur
Unternehmerische Handlungen sind grundsätzlich mit finanziellen Konsequenzen verbunden, die sich in Aufwand oder Ertrag, in Einnahmen oder Ausgaben, widerspiegeln. Um konkurrenzfähig zu sein, müssen Sie die Kosten auf einem wettbewerbsfähigen Niveau bewegen. Dazu ist es notwendig, mittels verschiedener Kostenrechnungen diese nachvollziehbar zu machen.
Unternehmenswert
Kernbestandteil der Finanzperspektive ist der Unternehmenswert. Neben der zentralen Aufgabe, Geld zu verdienen, ist ein zweiter Faktor ebenso wichtig, nämlich Ihr Vermögen zu erhalten und zu mehren. Über den Unternehmenswert lassen sich strategische Erfolge, aber auch Fehlentscheidungen und ihre finanziellen Auswirkungen, oft über Jahre, schlüssig nachvollziehen.
Steuer & Recht
Ihr unternehmerisches Handeln wird von steuer- und rechtlichen Gegebenheiten begleitet, die bei Geschäftsentscheidungen nicht außer Acht gelassen werden dürfen. In diesem Bereich werden wir von eine Kooperationspartner unterstützt. Sie erhalten somit mit Bukel & Kollegen eine kompetente Beratung und Betreuung aus einer Hand.
Unternehmenskrise
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