Anhand der Krisensymptome gilt es, die hohe Komplexität möglicher Ursachen- und Wirkungszusammenhänge zu ermitteln. Unternehmenskrisen entstehen nicht nur aufgrund eines Problems, sondern durch das Zusammenwirken verschiedener Faktoren. Für den Erfolg einer Sanierung ist es deshalb von immenser Bedeutung, Krisensymptome und Krisenherde von den Krisenursachen zu unterscheiden.

Zu einer erfolgreichen Bewältigung der Unternehmenskrise bedarf es deshalb eines Steuerungs- und Controllingsystems.

Der Zielkonflikt zwischen operativer “Ergebniskosmetik” und einer nachhaltigen strategischen Reorganisation muss aufgedeckt und ergebnisorientiert gemanagt werden.

Anhand der Krisensymptome gilt es, die hohe Komplexität möglicher Ursachen-Wirkungszusammenhänge zu ermitteln. Unternehmenskrisen entstehen nicht nur aufgrund eines Problems, sondern durch das Zusammenwirken verschiedener Faktoren. Für den Erfolg einer Unternehmens-Sanierung ist es deshalb von immenser Bedeutung, Krisensymptome und Krisenherde von den Krisenursachen zu unterscheiden. Erschwerend kommt hinzu, dass Krisenursachen in den meisten Fällen mehrstufige Ursache-Wirkungsketten haben.

Ruinöse Preise können z. B. vorschnell als vermeintliche Krisenursache identifiziert werden, obwohl die Primärursache jedoch auf Management-Defizite in der strategischen Positionierung zurückzuführen ist. Die Analyse von Problemkrediten in Kreditinstituten, die Krisenursachenforschung sowie die Daten aus verschiedenen Studien bestätigen weitgehend auch unsere Praxiserfahrung: Mängel im Rechnungswesen, fehlende Kontrolle der Unternehmensführung, keine Nachkalkulation, fehlende strategische Ausrichtung und eine problembehaftete Führungsorganisation gehören zu den wesentlichen Krisenursachen im Unternehmen. Zu einer erfolgreichen Bewältigung der Unternehmenskrise in Familienunternehmen bedarf es deshalb eines Steuerungs- und Controllingsystems. Krisenursachen müssen nach Bereichen mit Messzahlen für den Veränderungsprozess strukturiert und im Rahmen des Sanierungsprozesses umgesetzt und überwacht werden.