Risikoanalyse
Warum Sie ein Risiko-Management benötigen
Ein Risiko im unternehmerischen Sinn, ist eine Handlung und/oder Entscheidung, die unter Umständen in der Zukunft eine negative Auswirkung haben kann und somit Ihrem Unternehmen schadet. Ob dieser Fall jedoch eintritt, bleibt für Sie zunächst ungewiss. Daher sollte ein Risikomanagement immer ein wesentliches Element des strategischen Managements Ihrer Organisation sein. Ziel ist es, reagieren anstatt agieren zu können. Risiko-Management ist ein Teil der Führungsaufgabe und sollte als ein fortlaufender Prozess im Unternehmen sein (basierend auf der DIN Norm 31000).
Wichtige zu analysierende Bereiche
- Strategische Risiken
- Marktrisiken
- Finanzrisiken Risiken
- Politische Risiken
- rechtliche Risike
- gesellschaftliche Risiken
- Risiken aus Corporate Governance
- Leistungsrisiken (z.B. Vertrieb, Angebote)
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Externe Hilfe, was sind Ihre Vorteile?
- Wir unterstützen Sie bei der Ermittlung der wesentlichen Risikofaktoren
- Wir erstellen eine Risikoanalyse unter Nutzung vorhandener Kenntnisse, Fähigkeiten und Ressourcen für Sie (Innenrevision, Compliance usw.)
- Wir binden ein Risiko-Management-System in die Führungs-Struktur Ihrer Organisation ein
- Wir betrachten gemeinsam mit Ihnen die Risiken im gesamten Unternehmen aus einer ganzheitlichen Portfoliosicht
- Wir erstellen mit Ihnen ein Risikoregister und eine Risikomatrix für Ihre Organisation
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Aufgaben Risikomanagement
- Wichtige Aspekte des operativen Umfelds zusammenzufassen
- Risiken und Chancen erkennen
- Wichtige strategische Optionen zu identifizieren
- Fortschritt in Bezug auf wichtige Meilensteine darzustellen und zu verfolgen
- Laufenden Überwachung und präzisen Berichterstattung
- Sichererstellung der Ermittlung wichtigster Risiken
- Entwicklung von Plänen zur Risikominderung
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