Planung
Durch strategische und operative Planung und Kontrolle den Erfolg Ihres Unternehmens steuern!
Eine erfolgreiche Unternehmensstrategie basiert immer auf gründlicher und detaillierter Planung, bei der auch eventuelle Risiken berücksichtig werden. Bei der Planung wird zwischen strategischer und operativer Planung unterschieden, wobei die strategische Planung zur grundsätzlichen Orientierung bei zentralen Unternehmensentscheidungen und der operativen Planung dient. Die operative Planung dagegen fungiert u. a. als Orientierungsbasis für saisonale Tages-, Wochen- und Monatsaktivitäten.
In Krisenzeiten ist eine Unternehmensplanung zudem unerlässlich. Sie gibt dem Führungsteam die benötigte Orientierung und ist nicht nur für das Unternehmen selbst, sondern auch für Finanz- und Kreditgeber eine wesentliche Entscheidungsgrundlage.
In der Praxis besteht Planung allerdings häufig aus Zahlenkolonnen, die in ihrer Struktur einem vollständigen Jahresabschluss entsprechen. Bei der Planung sollten deshalb – unabhängig von Bilanzierungsvorschriften – auf die wirklich wesentlichen Aspekte geachtet werden, vor allem welches Ziel Sie mit der Planung verfolgen.
Wir erarbeiten mit Ihnen ein ertragsorientiertes Steuerungssystem.
In einem ersten gemeinsamen Schritt analysieren wir Ihren aktuellen Unternehmensstand. Ausgangsbasis ist der Planungshorizont. Zentrale Fragen sind dabei: Wie sieht Ihre Planung für die nächsten fünf Jahre aus? Wissen Sie bereits, auf welchen Märkten Ihr Unternehmen aktiv sein und welche Zielgruppen angesprochen werden sollen? Welche Produkte und Dienstleistungen möchten Sie zusätzlich anbieten? Die zukunftsbezogene Planung basiert auf der Prognose künftiger Entwicklungen und Datenänderungen. Für die erfolgreiche Steuerung Ihres Unternehmens sind Finanzkennzahlen zur Vermögens-, Ertrags- und Liquiditätssteuerung ganz entscheidend. Ebenso sind strategische und operative Kennzahlen zu den Bereichen Markt und Kunden, Mitarbeiter, Innovation und Wissen sowie Prozesse und Ausführung als Planungsgrundlage zur Erfolgssteuerung erforderlich. Gemeinsam werden wir Ihre bestehenden Kennzahlen kritisch unter die „Lupe“ nehmen und eventuelle fehlende ergänzen. Ziel ist es, eine stimmige Unternehmensplanung und somit Potenziale aufzubauen sowie die damit verbundenen Fehlerquellen und Risiken zu minimieren.
Unternehmenskrise
im KMU-Unternehmen
Was Sie jetzt wissen müssen, damit Ihnen die Zeit nicht davon läuft!
In diesem eBook zeige ich Ihnen wie Sie eine Unternehmenskrise erkennen bevor daraus eine ernste Bedrohung entsteht und wie Sie das Ruder rechtzeitig herumreißen.
Laden Sie sich jetzt das Gratis-eBook von Hans-Georg Bukel herunter!
