Mit Mitte 40 denken nur wenige Unternehmer über ihre Nachfolge nach, die meisten erst bevor sie in den Ruhestand treten. Oftmals sind sie noch nicht dazu bereit, ihr Lebenswerk in andere Hände zu geben oder Verlust- und Konfliktängste sind Auslöser, die Planung zunächst einmal vor sich her zu schieben.

Dabei gibt es viele Gründe, die dafür sprechen frühzeitig die Unternehmensnachfolge zu planen. Diese Planung ist nicht nur für eine gelingende Nachfolge wichtig, sondern auch für die Absicherung der Altersvorsorge, Krankheitsfälle, Berufsunfähigkeit und Unvorhergesehenes. Die Folgen einer gescheiterten Übergabe sind nicht nur eine gefährdete Altersvorsorge, sondern auch für Mitarbeiter der Arbeitsplatzverlust.

Im Zuge des Generationswechsels in Familienunternehmen können zudem die Berücksichtigung einiger Problematiken dafür sprechen rechtzeigt vorzusorgen. Zum einen können Schwierigkeiten auftreten, wenn keine Kinder oder andere qualifizierte Familienmitglieder für die Weiterführung in Frage kommen und zum anderen, weil es zwischen Firmeninhaber und Kindern zu Generationskonflikten kommen kann. Versucht der alte Inhaber noch möglichst lange die Zügel in den Händen zu halten, kann dadurch ein erhebliches Konfliktpotenzial entstehen. Gerade dann, wenn Nachfolger das Unternehmen gerne selbständig fortführen wollen, aber dies nicht können, weil sie durch ihren Vorgänger stets wieder ausgebremst werden. Demotivation, Wut, Resignation bis hin zur Neuorientierung außerhalb des Betriebs können die Folgen sein.

Beginnen Sie deshalb rechtzeitig Ihre Zukunft zu planen, spätestens aber 5 Jahre vor dem Eintreten in den Ruhestand. Unternehmer, die rechtzeitig mit der Nachfolgeplanung beginnen, nutzen die Möglichkeit sich umfassend zu informieren, Alternativen zu prüfen und falls notwendig Anpassungen vorzunehmen, am besten mit Hilfe eines Profis.