Normative Perspektive
Wie gut kennen Sie Ihr „Warum“?
- Wo steht Ihre Vision niedergeschrieben?
- Was zeichnet Ihr Unternehmen aus?
- Was treibt Sie an?
- Wie erkennen Mitarbeiter / Kunden wofür Sie stehen? Müssen Sie dazu Gedanken lesen können?
- Wird Ihr Unternehmen anhand klarer schriftlich festgelegter Ziele geführt?
Veränderungen sollten immer auf die Verträglichkeit mit der Unternehmenskultur geprüft werden. In Krisenzeiten ist auf die Normative Perspektive ein besonderes Augenmerk zu legen, da sie die Basis für nachhaltige Veränderungsbereitschaft ist. Vision, Mission, aber auch Werte werden oftmals vernachlässigt oder als nicht so wichtig empfunden, aber sie sind die Basis für Veränderungen und Erfolg. Werden bisherige Verhaltensmuster durch die Krise in Frage gestellt, kann das auf Widerstände stoßen. Werden solche Faktoren außen vorgelassen oder unterschätzt, wird die Überwindung der bestehenden Probleme nicht gelingen.
Die Erfolgs-Bausteine der Normative Perspektive sind:
Vision
Die Vision bestimmt als Leitidee das langfristige Zukunftsbild Ihres Unternehmens. Sie beschreibt dessen Einzigartigkeit, gibt ihm dadurch seine Identität und dient als Entwicklungsgrundlage von Strategien, Absichtserklärungen, Projekten und Maßnahmen.
Mission
Die Mission ist noch etwas weiter gefasst. Sie ist der konkrete Auftrag des Unternehmens, sie stellt sozusagen ein übergeordnetes Ziel dar.
Werte & Identität
Werte und Identität sind das, was Sie von Ihren Mitbewerbern unterscheidet und Ihr Unternehmen einzigartig macht. Was früher erfolgreich war, kann heute schnell nicht mehr aktuell sein. Die im Bereich der Unternehmenskultur festgelegte Unternehmensidentität und Verhaltensweisen beinhalten auch den Umgang für Krisensituationen. Gute und verlässliche Mitarbeiter sind in schwierigen Zeiten besonders wichtig.
Ziele
Ein weiterer wesentlicher Bestandteil der normativen Ebene sind schlüssige Unternehmensziele. Sie geben die Marschrichtung Ihres Unternehmens vor und sichern als stabiles Gerüst damit dauerhaft den Fortbestand. Einmal formuliert, dienen sie als Handlungsgrundlage zur Strategieentwicklung und als Steuerungsinstrumente für normative, strategische und operative Entscheidungen.
System
Wir analysieren Ihre Stärken und Schwächen im Bereich der Normativen Perspektive mit Hilfe unseres KMU-Performance-Audits.
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