Unternehmenskrise Diagnose

Mit professionellen Methoden und Werkzeugen Ursachen- und Wirkungszusammenhänge für eine erfolgreiche Krisenbewältigung identifizieren!

Unternehmer und Management in der Unternehmenskrise

Die Komplexität einer Krisensituation stellt hohe Anforderungen an das Management des Krisenunternehmens. Der unzureichende Einsatz von strategischen Planungs- und Controlling-Instrumenten begünstigt zum einen die Krisenentstehung und erschwert zum anderen eine erfolgreiche und nachhaltige Krisenbewältigung.

Unsere Erfahrungen in der Unternehmenssanierung bestätigen, dass eine kurzfristige Ausrichtung auf Ergebnis- und Liquiditätsverbesserung ohne ein ganzheitliches strategisches Konzept zur nachhaltigen Unternehmenssicherung mittelfristig meist zum Scheitern verurteilt ist.

Die Ermittlung und Beseitigung der Krisenursachen in den verschiedenen Funktions­bereichen eines Unternehmens in der Krise bedingen einen strategischen Handlungsrahmen und darauf abgestimmte operative Maßnahmen, um die existenzbedrohende Situation zu beseitigen und nachhaltig zu überwinden.

Der Zielkonflikt zwischen operativer "Ergebnis­kosmetik" und einer nachhaltigen strategischen Reorganisation muss aufgedeckt und ergebnisorientiert gemanagt werden.

Anhand der Krisensymptome gilt es, die hohe Komplexität möglicher Ursachen-Wirkungszusammenhänge zu ermitteln. Unternehmenskrisen entstehen nicht nur aufgrund eines Problems, sondern durch das Zusammenwirken verschiedener Faktoren. Für den Erfolg der Unternehmssanierung ist es deshalb von immenser Bedeutung, Krisensymptome und Krisenherde von den Krisenursachen zu unterscheiden. Erschwerend kommt hinzu, dass Krisenursachen in den meisten Fällen mehrstufige Ursache-Wirkungsketten haben.

Ruinöse Preise können z. B. vorschnell als vermeintliche Krisenursache identifiziert werden, obwohl die Primärursache jedoch auf Management-Defizite in der strategischen Positionierung zurückzuführen ist. Die Analyse von Problemkrediten in Kreditinstituten, die Krisenursachenforschung sowie die Daten aus verschiedenen Studien bestätigen weitgehend auch unsere Praxiserfahrung: Mängel im Rechnungswesen, fehlende Kontrolle der Unternehmensführung, keine Nachkalkulation, fehlende strategische Ausrichtung und eine problembehaftete Führungsorganisation gehören zu den wesentlichen Krisenursachen im Unternehmen. Zu einer erfolgreichen Bewältigung der Unternehmenskrise in Familienunternehmen bedarf es deshalb eines Steuerungs- und Controllingsystems. Krisenursachen müssen nach Bereichen mit Messzahlen für den Veränderungsprozess strukturiert und im Rahmen des Sanierungsprozesses umgesetzt und überwacht werden.

Erfolgsfaktoren in gesunden Unternehmen:

  • Strategische Lösungskompetenz
  • Kundenorientierung
  • Ergebnisorientierung
  • Tiefgreifende Entscheidungen
  • Konfliktfähigkeit
  • Strategie / Beharrung
  • Teamfähigkeit
  • Zahlenwahrheit
  • ROI-Orientierung
  • Gegenwart mit Zielen
  • Risikomanagement
  • Familienorientierung
  • Nächstenliebe

Problemfaktoren in gefährdeten Unternehmen:

  • Taktik („Immer etwas Neues“)
  • Zukunft beschönigen
  • Beschönigende Zahlendarstellung
  • „Alles auf eine Karte“
  • Aktiv in Nebensächlichkeiten
  • Oberflächliche Lösungen
  • Einzelkämpfer, Machtgier
  • Lieblingsprojekte
  • Aggressivität oder Flucht
  • Egozentrik
  • Eigenliebe

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